创业活动的分类视角

创业活动可以从多个维度进行分类，以下是根据相关资料得出的一些主要分类视角：

1. 内部创业与外部创业

创业活动可以分为两类：内部创业和外部创业。内部创业指的是在现有组织或企业内部进行的创业活动，由现有员工或团队发起，旨在推动组织的创新和发展。外部创业则是创业者从零开始建立自己的企业或组织，开展全新的商业活动。

2. 按照创业项目的属性分类

创业项目可以根据其属性的不同进行分类，如传统创业、新兴创业和微创业。此外，还可以根据是否利用网络进行创业，分为实业创业和网络创业。投资成本的不同也可以作为分类依据，如无本创业、小本创业和微创业等。

创业活动的特点

创业活动具有一些明显的特征，主要包括：

1. 明确的目的性

创业者通常有一个明确的目的，可能是为了生存、致富、实现个人梦想或自我价值等。

2. 积极的主动性

创业者可以选择自己合适的行业和项目进行创业，也可以选择合适的时间和合伙人进行创业。创业者在很大程度上能够做自己喜欢做的事情，同时创业也是一份自主性很强的工作。

3. 存在一定的风险性

相比于就业者，创业者面临着更大的风险。市场竞争越激烈，风险也就越大。然而，创业也充满了诱惑力。

4. 广阔的领域性

创业的主体、类型和行业都非常广泛。创业者不受性别、文化、民族、学历等限制，不同职业、不同阶层的人都可以成为创业者。从行业角度来说，创业者可以选择物流、生产加工、零售销售等多种类型的行业。

创业活动的主要风险

创业活动的主要风险包括：

1. 政治风险

政治层面的风险，如国际关系变化、政策改变乃至战争等，可能会对创业活动产生影响。例如，如果目标市场的国际关系恶化，可能会导致产品积压在仓库无法销售。

2. 经济风险

经济环境的变化可能会对项目正常运营产生影响。例如，遇到金融危机时，人们的消费能力下降，可能会对消费品市场产生负面影响。

3. 生产风险和技术风险

生产风险指的是企业在产品或服务起量时的风险，技术风险主要是技术创新及相关改变导致的市场风险。例如，如果企业的技术没有跟上市场的发展，可能会失去竞争优势。

4. 管理风险

管理风险主要是指团队管理的风险，包括创始团队在创业初期的股权架构设计不合理、成员之间在利益分配与企业战略等方面产生矛盾等。如果团队管理做得不好，可能会导致人才流失。

以上是对创业活动分类视角、特点和主要风险的概述。希望这些信息能够帮助您更好地理解创业活动的本质和挑战。

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